广州保洁公司教你如何做好保洁工作，保持物业区域内环境的整洁

     一、清洁部设立

    管理处按照高效、精简、保质、保量的原则进行清洁人员配置。管理处客服部下属清洁部设一名清洁主管，将负责制订日常清洁计划、日常清洁管理、质量监督、培训清洁工、处理业主及住户投诉、工作总结及汇报，总共配置7名清洁工。(配置方案以及工作安排详见附页1)

    二、制定相应清洁标准，建立监督体系

    严格要求清洁工按标准工作，以达到使业主满意，制定出相应检查标准及方法。(详见附页2)

    每天清洁主管及各栋管理员检查环卫清扫和日常保洁工作质量，及时发现并督促有关问题的整改并将督导结果纳入清洁工的考核中，确保了巡视检查工作的及时性和有效性。

    三、建立合理的清洁工休息制度，不影响每日的保洁工作

    清洁工每月2天休息时间，分为4个下午休息，即每周可休息一个下午。若A栋清洁工要休息，必须在早上将垃圾及时清运，将楼层清扫、拖尽一次，设施擦拭部分后方可休息，下午保洁由另外一栋清洁工替岗，所有人员照此安排。

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